還不知道關于互聯網思維是什么這個問題的朋友，推薦來閱讀以下這篇文章，本文以互聯網思維是什么這個問題為基本出發點，橫向縱向，全方位為您詳細解讀所涉及的相關知識，認真閱讀玩，朋友們一定會有所收獲。BRr[百賺網]

淺談一下互聯網時代所需要具備的商業模式新思維

　　我會從價值發現價值創造和價值占有三個方面，為大家講講以下7種新思維，從低價轉向情感，從客戶轉向社群，從產品轉向最終解決方案，從b to c轉向c to b從生產轉向平臺，從有償轉向免費，最后一個就是去掉中間成本思維。BRr[百賺網]

　　首先我們來說從低價思維轉向情感思維，中國2000年開始興起互聯網，這部分人主要是70后和80后，全球2010年開始興起移動互聯網，這部分人主要是90后，現在面對的主要消費群體是移動互聯網長大的90后，熊孩子當家了，90后的價值主張發生了變化，物美價廉不再是關注的重點，產品的情感導向代替了價格，所以新創企業在設置商業模式之前，要想清楚客戶的這些價值變化，比如說有一家公司叫rose，only是以價格昂貴著稱，他的一處新鮮玫瑰都可以賣到1999元，他宣稱只能送給你一個注冊的特定對象。rose only1推出就廣受歡迎，他賣的不是花，而是承諾賣的不是rose，而是only。BRr[百賺網]
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　　第二個從客戶思維轉向社群思維，大家都知道以往的商業模式都是先有交易再有客戶，今天的商業模式是先有社群再有客戶，所以要重視社群管理，在碎片化時間中實時在線與溝通成為常態，粉絲粉絲經濟、移動社群等概念正在成為一波新的熱點。值得我們借鑒的是伏牛堂社群管理規則，比如第一條紅寶書，精神標簽，你要有一個價值觀吸引你想吸引你的客戶群。第二工具與槍桿子動員人民群眾的不二法寶。比如微信群，一個群不要超過100人，兩周至少組織一次活動，把具體的規則和方法給到志愿者，相當于發槍，發了槍有了主意，人民群眾就會動員起來。BRr[百賺網]

　　第三拜物教還是人格體，兩者必居其一，在這個過程中你還需要一個人格載體，精神領袖，每個社群都需要一個這樣的載體。第4半中心化半自組織，最好的社群運營就是半中心化半自組織，以規定一些基本的原則，基本的邊界，在邊界內鼓勵大家。第三個就是從產品思維轉向解決方案思維，對于客戶價值的認知，有一個歷史發展的過程，從最初的物美價廉的產品和服務到客戶流程中的解決方案，是一個逐步接近客戶最真實需求的漸進過程，從產品驅動型的商業模式轉到服務與解決方案驅動型的商業模式，這是未來的趨勢。BRr[百賺網]

　　我們來舉個例子，澳大利亞技術集團or公司以前是ZY生產商，靠出售ZY作為商業模式，現在公司通過搜集BZ的數據，從而為客戶選擇正確的ZY量和BZ方法。如今oracle公司不只是銷售ZY，還根據客戶要求提供碎石解決方案。第4個就是從b to c思維轉向c to b思維，個性化是客戶真實的需求，要求企業生產要從b to c轉向c to b核心是平衡大規模生產帶來的低成本優勢和低成本生產帶來的柔性優勢。在服裝企業飽受高庫存煎熬的今天，紅嶺集團今年卻實現了150%以上的同比增長，這個漂亮數據的背后是這家企業獨特的互聯網模式，耗費10年打造的大規模定制模式，顛覆所有的對制造業的傳統認識。BRr[百賺網]

　　在過去10多年里，紅領積累了超過200萬名客戶個性化定制的版型數據，包括版型、款式、工藝和設計數據。西裝數據。建模打板過程涉及很多細節，1個數據的變化會同時驅動9666個數據的同步變化。紅領集團的車間里已經沒有裁縫和打板師傅，更沒有人對縫制手藝進行實時指導，但流水線的每一個工人都在縫制著不同的衣服，款式各不相同，而且井然有序。從下單到生產出來，每件衣服只需要7天的時間，兩周之內就能記到下單人的手中。這一整套體系的背后就是紅嶺IT部門自己研發的智能生產管理系統。BRr[百賺網]

　　當顧客在電子商務網站上填寫或者選擇自己的量體信息，特體信息和款式公益信息等數據后，電商平臺后臺的智能生產管理系統就會根據客戶提交的數據，自動化的對比，CAD規格表一片等數據，輸出顧客的尺碼規格號一片、排料圖、生產工藝指導書，以及訂單bom等標準化信息，把個性化的信息變成標準化數據。與此同時網頁上會展示給顧客一個3D模型，通過模型顧客可以立體細致的觀察款式、顏色、細節設計、物料材質等。BRr[百賺網]

　　在此之后，智能化生產管理系統把這套衣服在設計過程中的每一個制作點拆分出來，同時分配到每一個工人，比如縫制袖子和衣領的工人，可以分別接到客戶對袖子和衣領的不同設計要求與不同工藝指導書獨立完成。最終一件由多位工人分別制成的服裝，在拼接縫制后，通過快遞在7天之內寄到全球客戶的手中。BRr[百賺網]

　　第5個是從生產思維轉向平臺思維，我們就以一代洗的社區平臺夢為例，一代洗的前身是1990年成立的榮昌連鎖洗衣店，鑒于傳統洗衣店加盟連鎖的重資產和無法管控等缺點，榮昌一直在思考互聯網加模式，一旦喜在成立之初，就全面分析了傳統洗衣店取件送件麻煩，清洗不夠干凈等用戶痛點，他們提出了按代付費的經營思路，送用戶一個凡布袋，裝多少衣服都是99元洗衣袋，用戶也可自行選擇案件清洗，所有服務都是在APP上快速下單完成，一旦洗上門、收衣、送衣、免運費，48分鐘內取，17 12小時內送回。截止2015年7月，易代喜已擁有400萬用戶，服務覆蓋了16個城市。BRr[百賺網]

　　一帶洗CEO陸文勇說，到2015年年底一代洗的服務將覆蓋50個城市，相對于眾多生活服務o to o平臺，以免費方式獲取流量的路徑，一帶洗通過與洗衣店之間的分成模式，實現現金流收入。據介紹，衣帶洗和洗衣店之間實行大約五五分成的模式，洗衣店服務、洗衣業務、物流等成本則由一代洗平臺承擔。2016年一代洗的年度目標是成為中國最大的洗滌平臺，讓大家有洗衣、洗鞋、家紡清洗、奢侈品養護等需求時都會想到一袋洗。實現這一目標之后，我們相當于和家庭用戶產生了一個連接，之后會考慮能不能做一些服務家庭用戶與分享經濟相關的事情。BRr[百賺網]

　　無疑一袋洗選擇了與小米手機類似的發展路徑，以單品帶動體系，小米在打造的小米手機這一爆品后，開始推出電視路由器、空氣凈化器等諸多產品，一代洗則希望在將洗衣業務打造成爆品之后，推出更多的家庭服務品類。我們未來的構想是通過我們未來的單品，真正把整個體系串起來，最終做一個家庭服務平臺。第6個是從有償思維轉向免費思維，我們就拿彩生活的免費物業管理理念為例，傳統的物業管理就是三保潔、保修、保安，但實際上小區居民的生活需求才是物業管理的內容，物業管理應該從管理轉向服務，進行資源整合，滿足居民的各種需求。如果增值服務做得好，物業管理的費用就可以越來越低，甚至可能零費用。BRr[百賺網]

　　2012年6月彩生活推出了社區服務網站，2013年又推出了一個名為彩之云的APP，這標志著彩生活打造的社區服務平臺正式成型。彩之云的核心是具有入口概念的服務，如繳費、投訴、維修、租房、裝修等，這些都是用戶必須會和彩生活發生連接的服務，還有與用戶生活緊密相關的服務，如微商圈便民服務等。隨著時間的推移，財稅云提供的服務也越來越豐富，例如在2014年增加了理財板塊，并與黑客、京東、海外直購網站等建立了合作。在2015年增加了鄰里模塊，通過鄰里同一，小區的用戶可以相互交流，還可以按照不同興趣加入不同的圈子，重溫街坊鄰居的溫情。另外通過打造社區服務平臺，彩生活的基礎服務也進一步互聯網化，繳費、投訴、維修等，這不僅提高了效率，還降低了彩生活的成本，特別是占大頭的人工成本。BRr[百賺網]
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　　在2014年彩生活的總收入為3.89億元，其中增值服務收入占16.8%，但其毛利率要高于其他兩個板塊，是凈利潤的重要來源。 彩生活的社區o to o服務是把互聯網思維融入傳統的物業服務，完全顛覆傳統物業的商業模式，通過智能社區對內服務可升級，當前傳統物業打造智能物業管理平臺，進而進入智能家庭管理，智能家居等領域。接下來還會滲透進入房地產開發環節，更加符合用戶需求的商品房會刺激房地產的銷售，對外服務可打造社區內一站式生活服務解決方案，形成基于社區最后一公里的o to o閉環，通過智能社區平臺來整合周邊商戶，從而刺激商業地產的銷售和租賃。BRr[百賺網]

　　最后一個就是去掉中間成本思維，我們以PPT的及時響應系統為例，成立于2005年10月的PPT，走的就是去掉中間成本的電商新模式，他們擁有三個倉庫，7家供貨商，電話加網站、呼叫中心加后臺信息系統。2007年PPT。迅速。躋身國內襯衫市場的前三甲，年營業額達到了10億元，每天銷售1.3萬件勢頭直逼雅格爾。截止2007年已經獲得了兩輪風險投資，盡管PPT已經倒閉了，但是它的直銷模式和去掉中間成本的思維仍然值得學習。在消費者選購一款產品后。信息中心一小時。內就會向采購部門發出指令，材料會在24小時內送到加工廠，產品在96小時內會被送到倉庫，等待打包發放。BRr[百賺網]

　　以上我們從幾個方面對互聯網思維是什么這個問題進行了分析，有的可能大家也都了解，有的還不太清楚，有疑問的小伙伴們歡迎留言咨詢。更多關于互聯網思維是什么這個問題的細節，我們下期再談。BRr[百賺網]